【高的】82岁乐高的商业魔法：鱼与熊掌如何兼得？

    82岁乐高的商业魔法：鱼与熊掌如何兼得？

你一定知道乐高，这个82岁高龄的公司。即使不是从小到大都是乐高的粉丝，你至少也在商场见过lego的标志。

但乐高值得玩味的，绝不只是一个又一个简单的小积木。乐高的“商业魔法”，令其在金融危机后的五年间，营收扩张了2.45倍，净利润增长4.15倍。期间全球玩具市场增长率仅9%。

65.51%的市场份额、71.95%的毛利率，无论金融危机、还是ipad，都没能阻止乐高登顶全球玩具行业。市场普遍认为，乐高的核心竞争力来源于差异化产品战略、ip重塑能力、营销能力、与教育结合的产品属性以及抢先布局新兴市场等，而我们认为市场忽视了其标准化输出与个性需求完美平衡的商业模式——乐高商业魔法。

这是广证恒生研究所在近日的报告中，对乐高的描述。在该所看来，乐高模式堪称“极致标准与极致个性的融合”，罕见地实现了低成本和差异化的兼得。

盲目创新后的反思

乐高的日子并非一帆风顺。在1998-2004年的七年间，乐高有四年都录得了亏损。其中，2003年销量剧减30%，2004年销量减少10%，利润少了30%。

2005年正是一个分水岭，乐高痛定思痛，开始审视每一个环节出了什么问题。

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